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Viele soziale Organisationen scheitern nicht an Ideen oder gesellschaftlichem Bedarf, sondern an internen strukturellen Hürden - vor allem beim Übergang von einer gründerzentrierten Phase zu einer nachhaltig aufgestellten Organisation mit geteilter Verantwortung. Oft mangelt es an strategischer Reflexion der Gründerrolle, was Stagnation oder Konflikte auslösen kann. Das Buch bietet eine systematische Typologie der Phasen und Rollen von Gründer:innen sowie praxiserprobte Werkzeuge zur Selbstreflexion und Organisationsentwicklung. Mit wissenschaftlichen Erkenntnissen, Fallstudien und praxisnahen Methoden unterstützt es Gründer:innen, ihre Identität neu zu definieren, Verantwortung zu teilen und ihre Organisation zukunftsfähig zu gestalten.
Christina von Rotenhan studierte Kunstgeschichte, Organisationspsychologie und Germanistik in Berlin, Rom und Göttingen, ist systemische Organisationsentwicklerin (DGSF) und lehrt am Center for Philanthropy Studies der Universität Basel und der Foundation Board Academy. Christina begleitet Organisationen, die gesellschaftlichen Wandel gestalten - Stiftungen und Familien, soziale und kulturelle Organisationen und werteorientierte Unternehmen. Sie arbeitet mit Führungsteams und Boards in den Momenten, in denen Richtung, Zusammenarbeit und Verantwortung neu verhandelt werden müssen. Einen Schwerpunkt in ihrer Beratungspraxis bilden Nachfolgeprozesse - Übergänge, die weit mehr sind als eine Frage der Nachbesetzung und die beides brauchen: Begleitung der bisherigen Führung und Begleitung eines Systems, um Verantwortung neu zu organisieren, Konflikte produktiv zu bearbeiten und eine gemeinsame Zukunft jenseits oft prägender Gründungspersönlichkeiten zu entwickeln.
