Mitarbeitende in Krisenzeiten stärken und Halt geben

Krisenzeiten stellen Führungskräfte vor außergewöhnliche Herausforderungen: Wirtschaftliche Unsicherheit, gesellschaftliche Umbrüche oder persönliche Schicksalsschläge wirken direkt auf Teams und Organisationen. In solchen Situationen brauchen Mitarbeitende mehr als Strategien und Zahlen – sie brauchen Halt, Orientierung und Vertrauen. Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte mit Empathie, Klarheit und Verantwortungsbewusstsein durch Krisen führen können. Auf Grundlage aktueller Forschung aus Psychologie, Soziologie und Management Studies vermittelt es praxisnahe Instrumente, um Resilienz zu stärken, Kommunikation zu verbessern und ein Klima von Sicherheit und Vertrauen zu schaffen. Zahlreiche Fallbeispiele, Reflexionsfragen und konkrete Handlungsempfehlungen machen das Werk zu einem unverzichtbaren Begleiter für Führungskräfte, die in Krisenzeiten Menschlichkeit bewahren und zugleich handlungsfähig bleiben wollen. So verbindet der Band wissenschaftliche Tiefe mit praktischer Anwendbarkeit – und zeigt, wie Liebe als Führungsprinzip gerade in Krisen die entscheidende Ressource ist.

Daniel Elger de Castro Luís ist Psychologischer Berater und Kommunikationsberater für Führungskräfte und Dozent u. a. für die Grundig Akademie Nürnberg und gleichzeitig derzeit in Psychotherapie-Ausbildung. Michael Tomoff ist Diplom-Psychologe, Coach, Trainer, Autor und Speaker mit dem Spezialgebiet Positive Psychologie. Er übersetzt Positive Psychologie – von Resilienz bis Stärkenarbeit – in konkrete Werkzeuge für Führungskräfte und Organisationen, die mehr wollen als bunte Flipcharts. Sein Unternehmen „Was Wäre Wenn" steht für wissenschaftlich fundierte Entwicklung, die im Alltag ankommt.

Vorwort.- Einleitung.- Was ist eine Krise? Definition und Grundannahmen.- Psychologische Sicherheit.- Krisenkommunikation – Wer sagt was wie zu wem und wann?.- Ruhe im Auge des Sturms – Wie du mit deiner eigenen Unsicherheit führst.- Verbunden auf Abstand – Wie du Nähe schaffst, wenn Antworten fehlen.- Überlastung bei Mitarbeitenden und einem selbst erkennen.- Fehlerkultur vs. Fehlentscheidungen – In der Krise handlungsfähig bleiben.- In einer Krise glaubhaft motivieren, begeistern und inspirieren.- Zwischen gewollter Fürsorge und benötigter Leistungsfähigkeit.- Selbstfürsorge in der Krise als professionelle Ressource.- Posttraumatisches Wachstum – gestärkt aus einer Krise.- Ethik und Moral – den Wertekompass in der Krise justieren.- Wer, warum und wo – Auf den Kontext kommt es an.- Praktische Beispiele aus Wirtschaft und Gesellschaft.- Hab den Mut, Liebe als Führungsprinzip anzuwenden.- Danksagung.