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Ein fiktives Maschinen- und Anlagenbauprojekt in Thailand begleitet uns bei der Reise von der Entstehung bis zum Abschluss eines internationalen Investitionsprojekts. Was technisch zu tun ist, weiß der Projektleiter Anton. Aber wer kümmert sich um all die kaufmännischen und administrativen Aufgaben: Kathrin? Eingebettet in die Projektstory sind mehr als 20 Tutorials/Wissenseinheiten, die alle wichtigen kaufmännischen Aufgaben fachkundig erläutern. Sechs Expert:innen aus dem deutschen Infrastruktur- und Anlagenbau beschreiben anschaulich und praxisfundiert, was ein kaufmännischer Projektleiter alles tun muss, um das Investitionsprojekt zum Erfolg zu führen. Dies ist nicht ein traditionelles Lehrbuch, sondern eine unterhaltsame/vergnügliche Reise in die Welt der industriellen Exportprojekte. Und gerade deshalb kann man hier viel lernen.
Das Buch richtet sich an Projektleiter, kaufmännisch wie technisch, Studierende in internationalen und dualen Studiengängen, Exportkaufleute in der Wirtschaft, Auszubildende (zum Industriekaufmann, Exportkaufmann, Logistikkaufmann, Bankkaufmann) und alle, die unter Kaufmannschaft mehr als Zahlen verstehen. Aber auch Finanzvorstände, Bereichs- und Abteilungsleiter im Infrastrukturmanagement und im Maschinen- und Anlagenbau profitieren.
Prof. em. Dr. Hasso Reschke lehrte an der Hochschule München, Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen, internationales Projektmanagement. Er ist Mitgründer und war lange Zeit im Vorstand der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.). Seit 12 Jahren ist er in der Fachgruppe CPM (Commercial Project Management) der GPM engagiert. Gregor Oleniczak ist Diplom-Volkswirt und Mitgründer der Fachgruppe Commercial Projektmanagement (CPM) bei der GPM. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit dem kaufmännischen Bau-Projektmanagement von Infrastrukturprojekten beim Flughafenbetreiber Fraport und ist heute für die Kostensteuerung der Terminalprojekte am Flughafen Frankfurt zuständig.
Ein Projekt entsteht: Von der Idee zum Projekt Kann das Projekt erfolgreich sein? Wie wirtschaftlich ist das Projekt? Risiko- und Chancenmanagement: Die richtige Balance finden Einkaufsaktivitäten für das Projekt: Was das Projekt braucht Verträge in Projekten: Schwarz auf weiß Project Controlling: Das Projekt zum Erfolg steuern Vertragsmanagement in der Praxis: Das Projekt in Schwierigkeiten Cash Management: Das Geld muss stimmen Stakeholdermanagement: Wer noch alles mitmischt Lieferbedingungen und Logistik: Wie alles zum Kunden kommt Mitwirkung des Kunden: Ohne ihn geht es nicht Projektabschluss: Ende gut, alles gut?
