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Führung beginnt nicht bei den anderen. Sie beginnt bei der eigenen Wirkung.
Viele Führungskräfte kennen das: Der Kalender ist voll, die Kommunikation läuft trotzdem oft daneben, Grenzen sind unklar, und am Ende bleibt zu wenig Zeit für das, was wirklich wichtig wäre. Selbstklarheit ist Band 3 der Reihe TIEFEL Führungsklarheit und ein Arbeitsbuch für alle, die spüren: Fachliche Stärke allein reicht nicht mehr, wenn Wirkung zählt.
In 16 klar aufgebauten Kapiteln - jeweils mit kurzem Einstieg, Praxisfall, konkreten Beispielen, Übung und Transferfragen - arbeitet dieses Buch die Themen durch, die im Führungsalltag tatsächlich den Unterschied machen: verbale und nonverbale Kommunikation, verständliches und interessantes Schreiben, wirkungsvolles Präsentieren, das Pareto-Prinzip, der Unterschied zwischen dringend und wichtig, Führung nach oben, Netzwerke, Nein sagen, Fremdbild versus Selbstbild - und Selbstcoaching, wenn gerade niemand sonst zur Stelle ist.
Kein akademisches Nachschlagewerk, sondern ein direkt nutzbares Werkzeug: Jedes Kapitel endet mit einer Arbeitsseite, auf der Leserinnen und Leser das Gelesene sofort auf die eigene Situation übertragen. Selbstklarheit richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und alle, die Verantwortung tragen und ihre eigene Wirkung schärfen wollen - bevor sie versuchen, andere zu führen.
Michael Tiefel ist Berater, Coach und Sparringspartner für Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte. Mit TIEFEL Führungsklarheit begleitet er Unternehmen bei der Klärung von Führung, Verantwortung, Kommunikation und Entscheidungsstrukturen. Sein Fokus liegt auf Geschäftsführungen, Führungsteams und der zweiten Führungsebene. Vor seiner Tätigkeit als Berater war er viele Jahre bei der Bayerischen Polizei, unter anderem als Ausbilder in anspruchsvollen Einsatzbereichen. Diese Erfahrung prägt seine Arbeit bis heute: klare Kommunikation, präzise Wahrnehmung und Entscheidungsfähigkeit unter Druck. Michael Tiefel verbindet praktische Führungserfahrung mit fundierter Expertise in Kommunikation, Verhandlung, Körpersprache, Mimikresonanz, Mentaltraining und Resilienz. Seine Bücher richten sich an Menschen, die Führung nicht theoretisch verstehen, sondern im Alltag wirksam machen wollen.
