Freiräume gestalten!

Die aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen führen zunehmend zu kopflosen und undurchdachten Entscheidungen in Organisationen. Führungspersonen sind überfordert mit allen Anforderungen und den Verantwortungsbereichen, die auf sie niederprasseln. Sie werden eher getrieben als aktiv zu gestalten. In vielen Menschen ergibt sich daraus eine gewisse Hoffnungslosigkeit und ein "Dienst nach Vorschrift". Das Ergebnis: Viele Menschen lassen sich treiben und lassen ihr Umfeld bestimmen, wo es lang geht. Sie geben ihren eigenen Antrieb auf und lassen sich servieren, was sie gerne tun wollen. Das Buch dient dazu, durch eigene Freiräume in der Führungsposition, wieder wirksam zu werden und eine zukunftsfähige Organisation sicherzustellen. Es hilft die eigene Situation zu erkennen, die Auswirkungen auf sich persönlich, sein Umfeld und seine Organisation zu verstehen und erläutert den Wirkungskreislauf, um ins Handeln zu kommen. Das Buch hilft auch, die ersten Wirkungen des Handelns zu erkennen und richtig einzuordnen, rasch darauf zu reagieren und nach vorne zu korrigieren. Die Leser bekommen Anweisungen und Hilfsmittel an die Hand, wie sie aus Getriebenen wieder zu Leadern werden, die selbstbestimmt neue Freiräume für sich und ihr Umfeld schaffen. Dies, um aus ihrer Arbeitszeit wieder mehr Lebenszeit zu generieren, dem Leben selbstbestimmt Richtung zu geben und so wieder mehr Wirksamkeit zu generieren.

Roman P. Büchler ist ein visionärer Denker, erfolgreicher Unternehmer und gefragter Experte für Leadership, dynamikrobuste Strategiearbeit und Organisationsberatung. Als Gründer und Geschäftsführer der Roman Büchler + Partner GmbH hat er sich als inspirierender Autor, Keynote Speaker und kompetenter Business-Partner einen Namen gemacht. Seine Fachbücher bieten Orientierung und Denkanstöße in einer Welt, die von Wandel und Dynamik geprägt ist. Leserinnen und Leser schätzen die Kombination aus fundiertem Wissen und praktischen Handlungsansätzen, die sie direkt in ihrem beruflichen Alltag anwenden können. Als Keynote Speaker überzeugt er durch eine außergewöhnliche Verbindung von fachlicher Kompetenz und der Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich und eindrucksvoll zu präsentieren. Mit einem Hintergrund als CEO, Verwaltungsrat und Unternehmensberater basiert jedes Thema auf erlebter Praxis und tiefgreifendem Know-how.

Vorwort 11 Einleitung 15 1. Vom Getriebenen zum Gestaltenden 21 1.1 Die anhaltende Utopie von Freiheit und Selbstbestimmung 21 1.2 Disziplin als Antrieb 23 1.3 Vom Zeit- zum Energiemanagement 30 1.4 Der entscheidende Unterschied: Haltung statt Logik 36 2. Leadership-DNA: Haltung entscheidet 39 2.1 Warum Führung oft an der Oberfläche bleibt 39 2.2 Die unsichtbare Logik von Führung 44 2.3 Die drei Kernspannungen moderner Führung 48 2.4 Wirkung entsteht aus innerer Klarheit 58 2.5 Die fünf Prinzipien der Leadership-DNA 62 2.6 Haltung beginnt mit Ehrlichkeit 80 2.7 Haltung erzeugt Energie oder zerstört sie 81 3. Energie: Quelle von Wirksamkeit 83 3.1 Der größte blinde Fleck in Organisationen 83 3.2 Das Energiefeld der Organisation - vier Zustände gleichzeitig 88 3.3 Was Energie wirklich ist und was nicht 92 3.4 Energielecks erkennen 96 3.5 Energie aufbauen: Die drei Hebel 105 3.6 Im Gespräch mit Jürgen Bergauer - 'Die unsichtbare Quelle der Energie' 110 3.7 Energie sichtbar machen 114 3.8 Energie im Team - kollektive Wirksamkeit gestalten 119 3.9 Die Energie der Führung und die Energie des Systems 126 4. Freiräume: Ort der Verantwortung 133 4.1 Die großen Freiraum-Illusionen 134 4.2 Fünf Freiräume, die wirken 139 4.3 Im Gespräch: Kai Dahlhaus - 'Champions werden in den Pausen gemacht' 147 4.4 Das Missverständnis von Verantwortung 153 4.5 Was echte Freiräume sind und was nicht 156 4.6 Die Architektur von Freiräumen 158 4.7 Warum Organisationen Freiräume vermeiden 163 4.8 Freiräume wirksam gestalten 168 5. Dynamikrobuste Organisation - Struktur stabilisiert 175 5.1 Die sieben Todsünden der Organisationsstruktur 175 5.2 Dynamikrobustheit in der öffentlichen Verwaltung 185 5.3 Die Illusion der stabilen Organisation 191 5.4 Was dynamikrobust wirklich bedeutet 193 5.5 Die vier Bausteine dynamikrobuster Organisationen 196 5.6 Organisation als Enabler, nicht als Kontrolleinheit 199 5.7 Fünf Designprinzipien für dynamikrobuste Organisationen 200 5.8 Diagnose: Wie dynamikrobust ist Ihre Organisation? 207 6. Der Wirkungskreislauf 211 6.1 Warum die meisten Transformationen scheitern 211 6.2 Der Wirkungskreislauf 212 6.3 Zwei Kreisläufe der Führung, zwei Realitäten 214 6.4 Der entscheidende Perspektivwechsel 217 6.5 Zwei Fälle, derselbe Kreislauf 218 6.6 Praxisfall öffentliche Verwaltung: Wenn der Kreislauf festsitzt 219 6.7 Praxisfall Privatwirtschaft: Wenn der Kreislauf bewusst ausgebaut wird 222 6.8 Was beide Fälle zeigen 226 6.9 Vom Problem- zum Systemdenken 227 6.10- Wo du ansetzen kannst - vier Einstiege 228 6.11- Diagnose - Was verstärken wir gerade? 229 6.12 -Die eine Intervention 231 6.13 -Schlussimpuls und wo es weitergeht 231 7. Der neue Alltag als wirksamer Leader 235 7.1 Was wirksame Führung im Alltag wirklich verlangt 235 7.2 Ein Tag im Leben eines wirksamen Leaders 235 7.3 Typische Situationen anders gelöst 247 7.4 Innere Haltung im Alltag 261 7.5 Der Kreislauf im Alltag 262 8. Vom Weg, der bleibt 265 8.1 Was es kostet, wirklich 265 8.2 Was sich verändert - innen 269 8.3 Der echte Gewinn 270 Was bleibt - ein persönliches Nachwort 273 Literaturverzeichnis 277 Eine persönliche Danksagung 281 Über den Autor 285 Stichwortverzeichnis 287