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Wer als Angestellter gute Leistungen erbracht hat und dann von der Geschäftsleitung zum Chef gemacht wird, ist damit noch lange keine Führungskraft. Oft ist es schwierig, die Balance zu finden, der Rolle als Führungskraft gerecht zu werden und gleichzeitig mit den Ex-Kollegen, die einen nun als Führungskraft akzeptieren müssen, zurecht zu kommen. Was von oben angeordnet wird, muss man nach unten durchsetzen und dennoch soll das Arbeitsverhältnis harmonisch sein. Wie man am besten mit der neuen Führungsrolle umgeht und welche Fallstricke auf einen warten, beschreibt das Buch. Ideal für alle, die zum ersten Mal Führungskraft geworden sind und für diejenigen, die glauben, die Rolle als Führungskraft noch nicht ganz richtig auszufüllen. Ist auch gar nicht so einfach. Das Buch hilft. Und es ist keine Schande, es zu lesen. Es macht Sie nur besser. Das Buch enthält zahlreiche Fallbeispiele und auch Handlungstipps für die typischerweise auftretenden Situationen. Ob es der Umgang mit dem Ex-Kollegen ist, der selbst gerne den Posten bekommen hätte oder der Umgang mit Mitarbeitern, die einem fachlich überlegen sind und dies mit Freude ausspielen. Wer das Buch liest, kann mit all diesen und anderen Situationen gut umgehen und zum eigenen Vorteil nutzen.
Roman Schneider wurde einst selbst vom einfachen Angestellten erst zum Prokuristen und dann zum Mitglied der Geschäftsleitung ernannt. Noch vor dem 30.Lebensjahr. Viele seiner Ex-Kollegen, für die er dann Vorgesetzter war, waren älter als er und einige auch fachlich überlegen. Mit Coaching und Learning by Doing hat er sich die richtige Führungsmethode erarbeitet. Er kennt aus eigener Anschauung die Herausforderungen, die auf einen warten. Seine Tipps und Handlungsempfehlungen sind nicht nur theoretischer Natur, sondern praxiserprobt und bewährt. Der Autor lebt in Süddeutschland und gilt als Onlinemarketing-Profi.
