Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme

Prof. Rudolf Grünig ist Ordinarius für Unternehmensführung an der Universität Fribourg sowie Verwaltungsrat und Berater von großen und mittleren Schweizer Unternehmen und Dozent für Strategie in Executive Lehrgängen. Er ist Adjunct Professor am Swiss Finance Institute. Von 2006 bis 2009 war er Kommandant einer Infanteriebrigade der Schweizer Armee. Prof. Richard Kühn ist Professor Emeritus und ehemaliger Direktor des Instituts für Marketing und Unternehmensführung der Universität Bern. Von 1970 bis 2019 war er Mitglied des Verwaltungsrates namhafter Schweizer Unternehmen und Unternehmensberater mit Schwergewicht Marketing und strategisches Management. Er ist Initiator und Leiter verschiedener Diplomausbildungen im Bereich Marketing und strategische Unternehmensführung sowie langjähriges Mitglied der schweizerischen Wettbewerbskommission.

Vorwort.- 1 Einleitung.- Teil I: Entscheidungsprobleme und Problemlösungsverfahren.- 2 Entscheidungsprobleme.- 3 Ziel- und Problementdeckungssysteme als Voraussetzungen für die Entdeckung von Entscheidungsproblemen.- 4 Rationale Problemlösungen.- 5 Problemlösungsverfahren.- Teil II: Ein allgemeines heuristisches Problemlösungsverfahren.- 6 Das Problemlösungsverfahren im Überblick.- 7 Problemverifizierung und -analyse.- 8 Erarbeitung und Bewertung von Lösungsvarianten.- 9 Gesamtbeurteilung der Varianten und Entscheidung.- Teil III: Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung.- 10 Entscheidungssequenzen.- 11 Informationsbeschaffungsentscheidungen.- 12 Kollektiventscheidungen.- 13 Schluss.- Glossar.