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Wirksame Führung heißt, wirtschaftliche Realitäten jenseits der reinen Zahlen zu erkennen. Dieses Buch emanzipiert Führungskräfte von der Rolle des passiven Berichtsempfängers und zeigt, wie man abstrakte Strategien in greifbare Ziele und Maßnahmen übersetzt. Statt trockener Theorie stehen die psychologischen Fallstricke im Fokus: Wie entstehen durch falsche Kennzahlen Fehlanreize und wo führen Ergebnissen in die Irre?
Sie lernen, die ,interne Wahrheit' hinter den Berichten zu sehen und Geschäftsmodelle ganzheitlich - von der Kostenstruktur bis zum Kundenwert - zu steuern. Dabei wird klar, warum ,Profit' oft nur eine Meinung ist, während ,Cash' Fakten schafft.
Das Buch plädiert für ein Controlling, das keine administrative Bremse ist, sondern Führungskräfte bei konkreten Entscheidungen unterstützt.
Das Buch richtet sich an künftige und aktuelle Führungskräfte, die Controlling nicht delegieren, sondern aktiv zur Umsetzung ihrer Ziele nutzen wollen. Auch für Studierende der Vertiefungsrichtung Controlling ist dieses Werk ein nützlicher Wissensbaustein.
Prof. Dr. Ulrich Sailer ist Professor an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen. Er leitet den Masterstudiengang Controlling und beschäftigt sich insbesondere mit dem Nachhaltigkeitscontrolling und mit der Digitalisierung im Controlling.
Teil I: Haltung und Rolle 1. Controlling verstehen und nutzen 2. Rolle und Zusammenarbeit Teil II: Erfolg und Strategie 3. P&L und Unternehmenserfolg 4. Strategische Steuerung Teil III: Controlling-Werkzeugset 5. Budgetierung und Forecast 6. Kostenrechnung kompakt 7. Wirtschaftlichkeitsrechnung Teil IV: Controlling anwenden 8. Operative Steuerung 9. Cash & Working Capital 10. Reporting 11. Verhaltensorientiertes Controlling Teil V: Erfolgreich starten 12. Onboarding
