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Nein sagen lernen: der Weg von People Pleasing zu echter Führungskompetenz Du hältst den Laden zusammen, springst ein, bist verlässlich. In deinem Wortschatz kommt 'Nein' eher selten vor. Trotzdem wirst du in Beförderungsrunden immer wieder übersehen, während andere gestalten dürfen. Dr. Verena Stahl, promovierte Volkswirtin und systemische Coach, zeigt in diesem Wirtschaftsbuch, wie du dieses Muster erkennst und durchbrichst. Vier fiktive Führungspersonen begleiten dich ein Jahr lang durch die Jahreszeiten: von der Selbstführung im Frühling über konkrete Führungsarbeit im Sommer bis zu Team- und Organisationsentwicklung in Herbst und Winter.- Selbstreflexion und Grenzen setzen: 12 Praxisimpulse für mehr Selbstsicherheit im Führungsalltag- Konfliktmanagement ohne Harmoniefalle: wie du die psychologische Sicherheit in deinem Team stärkst- Selbstcoaching-Übungen und Reflexionsfragen zu Grenzen, Kommunikation, Emotionen und Kultur- Vier authentische Führungsgeschichten zu Überanpassung, Konfliktvermeidung und dem Wunsch, es allen recht zu machen- Fundierte Wirtschaftspsychologie trifft persönliche Erfahrung der Autorin Führungsstil neu denken: der Schlüssel zu starker Mitarbeiterführung Gute Führung beginnt mit Selbstbehauptung, darf dort aber nicht enden. In vier Etappen begleitet dich dieser Ratgeber auf dem Weg von der ersten Selbstreflexion zu einer klaren und zugleich empathischen Führungspersönlichkeit. Du lernst, Grenzen zu setzen, die aus echter Selbstverbindung entstehen, statt aus Angst vor Konflikten immer ja zu sagen. Im Team stärkst du deine psychologische Sicherheit, ohne in die Harmoniefalle zu tappen, und lernst wirksames Konfliktmanagement statt fauler Kompromisse. Am Ende durchschaust du die Machtlogiken deiner Organisation und entwickelst einen eigenen, souveränen Führungsstil. Werde die Führungskraft, die du wirklich sein willst, und starte in deinen Weg vom People Pleasing zum souveränen Leadership!
