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Dieses Buch wird von der Redaktion des Bankmagazins empfohlen: Strukturiert und von hohem Nutzwert zeigt es, wie in Zeiten des Wandels die richtige IT für das heutige Banking auf den Weg gebracht wird.
Der Veränderungsprozess in den Banken bedeutet große Herausforderungen für die Unternehmens-IT. Seien es die Umsetzung gesetzgeberischer Auflagen, Produktinnovationen, Fusionen oder Outsourcing. Das Buch zeigt, wie die IT-Verantwortlichen im Unternehmen diesen Aufgaben planerisch und gestalterisch gerecht werden. Mit einer engen Verzahnung von IT-Management und IT-Architektur im Rahmen einer stringenten IT-Strategie.
Dipl.-Inform. Andreas Krupinski hat über 13 Jahre Erfahrung als Software-Ingenieur, IT-Architekt und zuletzt Projektleiter für eine Unternehmensberatung im FDL-Sektor. Persönlicher Schwerpunkt: Die Optimierung von Unternehmensarchitekturen sowie die Neuausrichtung von IT-Bereichen bei Banken.
I IT-Strategie: Ausrichtung von Bank- und IT-Innovation.- 1 Positionierung: Innovationsbroker IT-Bereich.- 2 IT-Leistungsangebot: Dienstleister und mehr.- 3 Outsourcing: Teile und Herrsche.- II IT-Management: Kräfte bündeln - Mehrwert schaffen.- 4 IT-Prozesse: Der Ansatz des Prozesshauses.- 5 Planung & Controlling: Neue Reichweite gewinnen.- 6 Operative Prozesse: Stärkung der Wertschöpfung.- 7 Aufbaustruktur: Backbone der IT-Leistung.- 8 Personal: Leistung freisetzen - Leistung steuern.- III IT-Architektur: Wege zu einer integralen Unternehmens-IT.- 9 Architekturmodelle: Brücke zwischen Banking & IT.- 10 Architekturleitlinien: Leitplanken für die Gestaltung.- 11 Zielarchitekturen: Offenheit und Integration.- Anhang A Glossar.- Anhang B Literaturverzeichnis.- Anhang C Sachwortverzeichnis.
