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Die Beherrschung der "harten" Faktoren wie Projektplanung, Budgetierung und Qualitätsmanagement gehört zum Standardrepertoire des Projektmanagers. Dagegen betritt man mit der bewussten Gestaltung der "weichen Faktoren" (Soft Skills) wie Kommunikation, Wissensaustausch, individuelle Erfahrungen und Kompetenzen Neuland. Die Autoren wollen diese Soft Skills beherrschbar machen und ihre Bedeutung zu Wissensgenerierung, Wissenstransport und Umsetzung von Wissen bewerten und typisieren. Sie zeigen, dass der Projekterfolg hoch ist, wenn sich ein gemeinsamer Projektverstand, ein "Collective Mind" ausbildet. Das Buch vermittelt Methoden zur Nachvollzieh- und Messbarkeit des Collective Mind im Dienste des Projekterfolgs.
Dr. Alfred Oswald (IFST - Institute for Social Technologies GmbH, 52223 Stolberg, Germany) earned his doctorate in Theoretical Physics at the RWTH Aachen University. He is Managing Director of the IFST-Institute for Social Technologies GmbH consulting institute, responsible for project management, transformation and innovation management. He is head of the special interest group for Agile Management of the GPM (German Association for Project Management e.V.). His field of work is the efficiency and effectiveness of organizations through innovative social technologies. He has many years of experience in the management of innovative and complex projects, as well as in the transformation of project-oriented organizations into high-performance organizations.
Dr. Jens Köhler (BASF SE, 67056 Ludwigshafen, Germany) received his Diploma in Physics from Bonn University and already began tackling the subject of complexity in his doctorate. He focuses on the digitalization in research and development. His specialty is the regulation of social complexity to lever the efficiency and effectiveness of project teams, being inevitable for successfully forming the digital transformation.
Roland Schmitt (69469 Weinheim, Germany) first gained experience in managing business and software development processes after his studies in Electrical Engineering. For more than ten years he has managed IT projects in the logistic and transport sector at DB Systel GmbH in Frankfurt am Main. His postgraduate management studies at the University of Portsmouth in the UK focused his attention on the psychösocial aspects of cooperation between people. Since then, his research interest has been the transfer of theoretical findings of self-organization and neuröleadership into professional management practice.
Schwerpunkt des Buches und Methodik.- Erfolgsfaktoren eines Projektes.- Daten, Information und Wissen.- Der Lebenszyklus eines Projektes.- Die gemeinsame Wissensbasis - der Collective Mind.- Projektsetting.- Temperament der Projekte.- Projektumwelt.- Projektdynamik.- Der Collective Mind als Seele des Projektes.- Kommunikation in Projekten.- Führung in Projekten.- Projektbeispiele.- Collective Mind und Projekterfolg.- Scoring: Wie fit ist Ihr Projekt?.- Best Practices.- Fazit.- Anhänge.
